Critical chain es una metodología de gestión de proyecto que se basa en la novela homónima de Elyahu Goldratt acerca de la gestión del tiempo y algunos vicios/ prejuicios cognitivos que tenemos los seres humanos acerca del trabajo y la asignación de recursos. Es un enfoque diferente, llamado Theory of constrains, y complementario respecto a las teoría clásicas CPMy PERT introduciendo unanovedosa y valiente forma de acercarse a las incertidumbres y riesgos del proyecto . CC, Critical chain, intenta que todas las tareas sean críticas, por poner un ejemplo y da como resultado un enfoque de los proyectos nueva. Introduce un nuevo parámetro llamado buffer cuya adecuada gestión en el tiempo permitirá obtener el máximo rendimiento de los recursos y al tiempo una disminución de plazos luchando contra el síndrome del estudiante, la ley de Parkinson, etc que tan comunes son en la gestión diaria de proyectos.En esta breve nota traigo dos artículos muy bueno donde se ve como se aplica, de manera sencilla, esta teoría y sus conclusiones más rápidas. Los ínculos: http://nodos.typepad.com/nodos_prime/2009/09/empezar-con-cadena-cr%C3%ADtica.html
http://www.focusedperformance.com/articles/ccrisk.htmlSistemas de gestión en Recuerdos del día de mañana.
Imagen: http://www.focusedperformance.com/articles/ccrisk03.gif
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